Metodologías ágiles: Scrum

Las metodologías ágiles nos permiten adaptar nuestra forma de trabajar a las necesidades de cada proyecto de manera flexible e inmediata. Cada proyecto es diferente y requiere de acciones puntuales según las exigencias de sus clientes o del mercado. Con estas metodologías propiciamos el trabajo en equipo, la comunicación dentro del mismo y la capacidad de adaptarnos a cada escenario.

La falta de planificación lleva asociada sobrecostes, retrasos en el cierre de proyectos e incluso problemas internos entre los diferentes departamentos de la empresa. Existen varias metodologías ágiles, cada una más adecuada a lo que tu proyecto necesita. En este artículo profundizaremos en la metodología Scrum.

Metodologías Ágiles: Scrum

La metodología Scrum está pensada para trabajar en equipos en base a Sprints o iteraciones. Está especialmente indicada para entornos dinámicos que tienen un alto nivel de incertidumbre, puesto que nos permite adaptarnos a ellos de manera flexible. Antes de pasar al siguiente Sprint, es necesario revisar dicho trabajo y validarlo. En función de los resultados, priorizaremos y planificaremos las actividades que se realizarán en el siguiente Sprint.

El objetivo de esta metodología es responder a todas las exigencias del cliente de manera exacta, motivo por el cual cada Sprint debe revisarse, ya que las necesidades cambian en un corto periodo de tiempo. El tiempo que dura un Sprint es variable, siendo el mínimo de 1 semana y el máximo de 4.

Esta metodología es muy popular en el desarrollo de software, aunque puede ser aplicada con éxito en muchos tipos de proyectos.

Los perfiles que encontramos dentro de la metodología Scrum son los siguientes:

• Product Owner: este perfil es el encargado de definir los objetivos del proyecto y se asegura de que el equipo trabaja para la consecución de los mismos priorizando unas tareas en lugar de otras.

• Scrum Master: se asegura de que el equipo no encuentra ningún problema a la hora de realizar sus tareas. Su objetivo es eliminar cualquier obstáculo que pueda evitar que el equipo alcance el objetivo marcado en el Sprint.

• Scrum Team: equipo encargado del desarrollo y entrega del proyecto. Para este perfil es importante una correcta autogestión y organización.

Proceso de la metodología Scrum

• Product Backlog: en este documento se recoge todo el conjunto de ideas, necesidades y requisitos asociados al proyecto.

• Sprint Planning: reunión en la cual el Product Owner presenta las historias que componen el backlog organizadas según su prioridad. Una vez planteadas todas las historias (nombre que recibe el conjunto de requisitos) se realiza un listado de las mismas por orden de prioridad. El Product Owner es el único capaz de añadir prioridades al documento.

• Sprint: como hemos comentado al principio del artículo, la metodología Scrum está basada en Sprints, que es el periodo en el que se realizan las historias plasmadas en el Product Backlog.

• Sprint Backlog: recoge las historias a realizar y la persona encargada de desempeñarlas. En este punto es necesario realizar una estimación de las horas de trabajo que va a suponer cada una de ellas.

• Daily Sprint Meeting: se trata de una reunión diaria (máximo 15 minutos de duración) en la que se plantean las siguientes preguntas: ¿Qué hice ayer? ¿Qué haré hoy? ¿Existe algún obstáculo para realizar mi cometido?

• Retrospectiva: reunión que se mantiene una vez finalizado el Sprint en el que se plantean las historias conseguidas, se analiza qué se ha hecho correctamente, en qué hay que mejorar y se plantean soluciones.

Cada minuto cuenta y por eso se deben programar también las reuniones. Estas deben ser parte de la planificación e integradas como parte del proceso de desarrollo. En la reunión para la planificación de cada Sprint se debe determinar su objetivo con las historias en mente.

Como habrás visto, con la metodología Scrum te aseguras de que el resultado final es perfecto y cuenta de una gran calidad gracias a que cada pequeño detalle debe ser revisado y validado antes de continuar. ¿Trabajas con metodologías ágiles como Scrum en tu empresa?